Диверсифікація допомагає бізнесу зменшити ризики та уникнути критичної залежності від одного клієнта. Розповідаємо, чому це важливо, які небезпеки виникають через концентрацію доходів і як зробити компанію більш стійкою до криз.

Головний висновок аналітиків — ринок розділився на два полюси: якісні об'єкти з автономною інфраструктурою дорожчають, застарілі площі без генераторів і укриттів продовжують втрачати орендарів.

Поведінка споживачів постійно змінюється під впливом економічних умов, технологій, соціальних трендів і особистого досвіду покупців. Те, що працювало для залучення клієнтів кілька років тому, сьогодні може бути вже неефективним. Розуміння мотивів, потреб і звичок споживачів допомагає бізнесу краще адаптувати свої продукти, маркетинг і сервіс до очікувань ринку.

Завершити угоду планують у другій половині 2026 року після отримання необхідних регуляторних погоджень у Великій Британії.

Із 19 липня великим компаніям, зокрема LVMH, Prada, Chanel та власнику Zara Inditex, заборонено спалювати нерозпродану продукцію чи відправляти її на звалище.

До кінця 2026 року Nestlé планує довести загальний обсяг інвестицій до 10 млрд грн, що є співмірним із показниками минулого року.

Ідея бренду виникла як спроба вийти за межі стандартного сприйняття меду.

Результат — Flat Red Soap, мило з екстрактом граната, яке вже продається у Великій Британії.

Щороку компанія переробляє до двох тонн текстильних відходів, які безплатно отримує від українських брендів Papaya, Bezbrendu та Adelin.