Українські бізнесмени та інвестиційні групи давно перестали покладатися на єдину галузь як джерело статків. Раніше капітал зосереджувався навколо, наприклад, металургійного комбінату, аграрного холдингу чи девелоперського проєкту. Сьогодні дедалі частіше вибудовується розгалужена структура активів у зовсім різних секторах економіки.
Як пише видання Abiznes, це вже не питання амбіцій чи бажання масштабуватися — це стратегія виживання бізнесу в умовах постійної турбулентності.
Один сектор — це ризик
Причин, що підштовхують великих інвесторів до розподілу активів, кілька, і всі вони пов'язані з реальними ризиками сучасної української економіки. Війна, руйнування інфраструктури, блокування логістичних маршрутів і валютні коливання перетворюють моногалузевий бізнес на вразливу мішень. Адже криза в одному секторі здатна знищити капітал, зароблений роками.
Водночас традиційні індустріальні та сировинні ринки мають природну стелю зростання. А такі сфери як технології, медіа, відновлювана енергетика та кіберспорт демонструють значно вищу маржинальність і темпи розвитку.
Вихід на міжнародні ринки через закордонні активи чи партнерства дає можливість отримувати валютний виторг і частково убезпечити капітал від внутрішніх економічних коливань. Крім того, наявність активів зі стабільним грошовим потоком — на кшталт нерухомості чи ритейлу — згладжує циклічні падіння цін на сировину, від яких сильно залежать аграрний і металургійний сектори.
Приклади диверсифікації капіталу
Практику розподілу активів найкраще ілюструють конкретні кейси українських бізнесменів, кожен з яких обрав власний шлях виходу за межі первинної галузі. Одні нарощують медійний вплив паралельно з промисловим ядром бізнесу. Інші перетворюють сировинну модель на виробництво з високою доданою вартістю. А треті з самого початку роблять ставку на цифрові технології, страхуючи капітал класичними активами.
Віктор Пінчук
Історична основа капіталу Віктора Пінчука та його групи EastOne — важка промисловість, зокрема компанія "Інтерпайп" з виробництва труб і залізничних коліс. Проте роками інвестор послідовно нарощує портфель активів, які знижують залежність від циклічності сировинних ринків.
Одним із головних напрямків такої диверсифікації став медіахолдинг Starlight Media, що об'єднав провідні телеканали та цифрові платформи країни. Паралельно капітал спрямовується у міжнародні венчурні фонди, технологічні стартапи, комерційну нерухомість та культурні проєкти глобального масштабу. Так промисловий базис поєднується з креативною й технологічною економікою.
Юрій Косюк
Засновник агрохолдингу МХП Юрій Косюк побудував один із найбільших птахівничих бізнесів Європи. Однак усвідомлення обмежень сировинної моделі підштовхнуло компанію до трансформації.
Замість простого експорту продукції МХП зробив ставку на створення продуктів із високою доданою вартістю. Він розвиває власні торговельні мережі та формати на кшталт "М'ясомаркету" й "Їжі Свіжої", вкладається у фудтех-стартапи та технології зберігання їжі.
Окремим напрямком стала зелена енергетика. Біогазові комплекси переробляють сільськогосподарські відходи на електроенергію та добрива, одночасно знижуючи енергетичні ризики та формуючи новий канал доходу.
Василь Хмельницький
Засновник холдингу UDF Василь Хмельницький тривалий час асоціювався з класичним девелопментом, житловою нерухомістю та фармацевтикою. Однак стратегічний вектор його бізнесу змістився у бік побудови інфраструктури для економіки знань.
Найяскравішим прикладом стало створення інноваційного парку UNIT.City у Києві та подібних майданчиків у Харкові й Львові. В них поєднуються ІТ-компанії, дослідницькі центри, технологічна освіта та стартап-акселератори. Частина капіталу також спрямована у відновлювану енергетику та сучасне високотехнологічне виробництво.
Максим Кріппа
Максим Кріппа демонструє підхід інвестора нового покоління, який із самого початку орієнтується на швидкозростаючі цифрові ринки, водночас страхуючи ризики класичними захисними активами.
Ядром його портфеля стали кіберспорт та ігрова індустрія. Придбання клубу NAVI та студії-розробника GSC Game World, авторів гри S.T.A.L.K.E.R. 2, дозволило сформувати впізнаваний глобальний бренд у сфері цифрових розваг.
Водночас частину капіталу спрямовано в комерційну та офісну нерухомість у Києві та області. Зокрема, Кріппа є власником готелю "Україна", БЦ "Парус", МВЦ та інших об'єктів. Такий баланс забезпечує стабільний грошовий потік поруч із високоризиковими технологічними вкладеннями.
Куди рухається тренд
Практика провідних українських інвесторів свідчить, що диверсифікація давно перестала бути способом просто розмістити надлишок прибутку. У нинішніх економічних і геополітичних умовах розподіл капіталу між традиційними галузями — промисловістю, агросектором, девелопментом — і цифровими напрямками на кшталт ІТ, кіберспорту, медіа та зеленої енергетики залишається чи не єдиним реальним способом гарантувати бізнесу довгострокову стійкість.